Harcèlement en entreprise: témoignez!

Publié le par Frédéric

Le harcèlement en entreprise peut se transformer en cauchemar. Il existe différents types de harcèlement et mon sujet est celui du harcèlement par l'humiliation afin d'obtenir le départ d'un salarié ou sa soumission totale. Certaines pratiques sont inacceptables et pourtant...

 

Telle cette SSII de Clichy-la-Garenne dont la PDG pratique le harcèlement par l'humiliation sur son personnel administratif et sur certains cadres. Cette société recrute en permanence car le turn-over y est incroyable. Au moment du recrutement, la PDG se veut rassurante, affirmant que la motivation des candidats est son principal critère. On croit alors rêver de pouvoir être, en France, recruté à l'anglo-saxonne sans que l'on vous demande l'original d'un diplôme obtenu 20 ans plus tôt.

 

Ensuite, la spirale infernale commence. Dès le premier jour, vous vous rendez-compte du monde particulier dans lequel vous faites vos premiers pas. Les salariés murmurent entre eux, la secrétaire court au sens propre dans le couloir dès que la PDG hurle son nom. Un autre salarié vous glisse en vous remettant un classeur vert que c'est "la couleur de l'espoir"...

 

Les activités qui vous sont demandées ne correspondent pas à votre contrat de travail. Un cadre administratif se retrouve pendant 1 mois cantonné à l'établissement de factures qu'il doit créer lui-même sur excel. N'étant pas un as de la bureautique, il commet des erreurs de pagination et se fait engueuler, traiter de nul par la PDG. Ce cadre veut bien apprendre en faisant l'ensemble des activités qui lui sont demandées, même si elles ne correspondent pas à son contrat de travail et à ses compétences antérieures, mais la pression des engueulades quotidiennes le déstabilise plus encore et son travail de saisie sur excel 9 heures par jour s'en ressent par de nouvelles erreurs.

 

Ce cadre constate aussi qu'il n'y a aucune sociabilité dans cette entreprise. Peu importe l'absence de cafétéria mais pouvoir échanger avec d'autres salariés est interdit car il vous est demandé d'apprendre seul. Pas d'accompagnement professionnel, un silence total ponctué seulement des hurlements au téléphone ou sur un salarié de la PDG. Par exemple, ce cadre a 2 téléphones dans son bureau. Alors que le téléphone le plus éloigné sonne, il le décroche et se fait engueuler par la PDG puisqu'il n'aurait pas dû décrocher le téléphone qui n'est pas son poste.

 

Cette situation dure 1 mois avant le départ de ce cadre. Il s'en remettra en reprenant son emploi précédent. Il trouve alors sur internet un mémoire de 80 pages écrit par un précédent salarié de cette SSII  plusieurs années avant et décrivant ce qu'il vient de vivre.  Cette situation perdure donc étant liée à la personnalité de la PDG.  

 

Il est difficile d'exprimer l'angoisse et la souffrance de ce type de harcèlement. Comment faire ressentir aux lecteurs le noeud au ventre permanent, la perte d'appétit, la grande peur du dimanche soir, les larmes dissimulées, le sentiment d'être nul puisque votre PDG vous le dit malgré vos expériences antérieures réussies, l'humiliation des engueulades quotidiennes dans le bureau ouvert de la PDG ou vous vous retrouvez debout face à elle et ne sachant que répondre à ses hurlements...

 

S'en remettre demande du temps et de l'estime de soi. D'autres,peut-être, ne s'en remettront pas.

 

Témoignez si vous vivez ou avez vécu le harcèlement. Vos mots finiront par encercler les auteurs de  tels actes dans leur honte et vous redonneront la conscience de votre valeur, de vos qualités et compétences et de votre humanité.

 

  

 

         

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F
Effectivement la réaction de l'entourage, qui permet de conforter l'estime de soi et de diversifier les domaines de nos propres interventions valorisantes, est un soutien incontestable. <br /> Il donne la force de prendre le recul nécessaire et d'adopter la meilleure stratégie : Celle qui permettra "d'inverser la vapeur".
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F
rectificatif du commentaire précédent : "l'analyse des conséquences comportementales de la hierarchie des besoins de Maslow " se trouve sur le blog identifié sur ce 2ème commentaire.
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F
Bonjour,<br /> L'expérience que vous décrivez correspond à une nouvelle stratégie d'entreprise. Elle a pour objectifs d'inciter le salarié, dont la Direction souhaite le départ, pour quelque raison que ce soit, à le faire douter de ses propres compétences au point qu'il choisisse librement de partir, certain qu'il ne pourrait pas défendre sa cause devant le tribunal puisque, de son propre avis, elle est indéfendable.<br /> Je vous invite à lire sur mon blog les articles : "La calomnie" puis pour vous soutenir " le colonel DRIANT", qui a vécu l'expérience malgré sa valeur reconnue par l'Histoire et "la traversée du désert" puis pour choisir la réaction réplique conjoncturelle : la hierarchie des besoins de Maslow.<br /> Sincères encouragements.
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F
<br /> <br /> Bonjour,<br /> <br /> <br /> Je viens de mettre votre site en lien.<br /> <br /> Bien cordialement <br /> <br /> <br /> <br />